Jsem Bruno, logistiku mám v Malíku
Jsem váš parťák na cestě k dlouhodobému rozvoji a stabilitě.
Společně postavíme pevné základy, na kterých vaše logistika ustojí i pořádnou bouřku.
Jste to vy?
Jste majitel, ředitel, nebo manažer a…
- nedaří se vám udržet kontrolu nad dodavatelským řetězcem?
- náklady rostou, dodávky váznou, lidé odcházejí a vy nevíte, kde začít?
- chybí vám strategie a připravenost na to, co přijde zítra?
- vašim lidem a týmům chybí zodpovědnost a nestíhají?
- tlačí na vás nové technologie a KPIs?
- potřebujete jistotu, že firma zvládne další bouřku?
Nejste v tom sami.
Jak vám pomohu
Specializuju se na oblasti
Management, interní a externí logistika, supply-chain, nákup a sourcing, finanční plánování, plánování výroby, ERP/MES/WMS/APS implementace, lean manufacturing, skladování
Kdo je Bruno? Co získáte?
Úsporu až 25 % nákladů
S klienty běžně dokážeme snížit logistické náklady o 10–25 %. To znamená milionové úspory v rozpočtu vaší firmy.
Rychlejší rozhodování a méně krizí
Zavedením jasné komunikace a procesů budete mít vždy přehled a jistotu, že se rozhodujete správně a včas.
Spokojené týmy a stabilní dodávky
Méně fluktuace, vyšší motivace, lepší komunikace. Vaši lidé budou vědět, co a proč dělají. A vaši zákazníci dostanou včas to, co potřebují.
Méně operativy, více klidu
Stabilizací supply-chain a vyladěním procesů získáte méně nečekaných výpadků, stresu – a více času na rodinu a svůj život.
Garance dosažení výsledku
Úspěšnost vyhodnocuji u každého projektu. I po ukončení projektu jsem k dispozici k zajištění fungování nastavených změn.
29 let
1 měsíc
1 den
zkušeností
25%
snížení zásob
99%
schopnost dodávat
Váš úspěch je i mým úspěchem.
Ať už jde o vaše úspory, stabilitu nebo vaši klidnou hlavu.
Už od mala mě učili dělat věci pořádně, nebo vůbec. Tuto zarputilost jsem si přinesl do světa logistiky.
Jako buldozer už přes 29 let pomáhám velkým firmám zvládat i ty největší výzvy.
Jak spolupráce probíhá
01
Začneme úvodní konzultací, kde si ujasníme, co vás trápí.
02
Vytvořím nabídku, na základě zadání.
03
Proklepnu vaši logistiku a najdu slabá místa.
04
Navrhnu řešení na míru, to prodiskutujeme a zavedeme do praxe.
05
Vaše lidi naučím, jak udržet směr i v bouřlivých časech.
06
Průběžně vyhodnocujeme, co funguje a co ještě vyladit.
Nejčastější otázky
Jaký je rozdíl mezi strategickým konzultantem a interim manažerem?
Jako strategický konzultant jsem váš průvodce. Navrhuji dlouhodobá řešení, strategii a předávám know-how vašim týmům. Interim manažer naopak dočasně vede operativu a řeší každodenní řízení a nebo řídí projekt.
Kdy poznám, že je správný čas na strategickou změnu v logistice?
Pokud ztrácíte kontrolu, rostou náklady, týmy nestíhají nebo opakovaně řešíte stejné problémy, je čas na změnu. Signálem je i tlak na inovace, nespokojenost stakeholderů nebo když chybí jasná vize dalšího rozvoje.
Jaká je návratnost investice do strategického poradenství?
Investice se vrací v úsporách, stabilnější logistice, nižších zásobách a spokojenějších zákaznících i týmu. Ve výrobních firmách bývá návratnost v řádu několika měsíců a know-how ve firmě zůstává se spokojenými lidmi.
Jak probíhá spolupráce krok za krokem?
- Seznámení se
- Úvodní schůzka – mluvíme o vaší situaci a zadání
- Audit – odhaluju slabiny, příležitosti a navrhuju řešení
- Konzultace situace – ladíme si pohledy a priority
- Návrh strategie – tak aby váš supply-chain fungoval i za 5 let.
- Implementace – zavádíme novinky, ladíme procesy a onboardujeme vaše lidi.
- Mentoring – učím vaše lidi, předávám kompetence a know-how
- Vyhodnocování – vyhodnocujeme si výsledky, doporučuju další kroky
Jak dlouho spolupráce probíhá?
Obvykle 3 až 12 měsíců, podle rozsahu projektu. Obvykle zůstáváme i nadále v kontaktu, abychom průběžně kontrolovali, že změny ve firmě opravdu zakořenily.
Spojme se
Chcete vědět, jak by spolupráce mohla vypadat právě u vás?
Napište mi, ozvu se vám nejpozději do 24 hodin.
Odesláním formuláře souhlasím se zpracováním osobních údajů.