O mně
Můj příběh
Pocházím z „Budějc”, města piva a hektarových náměstí. Tam do mě už od malička vštěpovali jednu věc: „buď dělej věci pořádně, nebo vůbec”. Možná právě proto je ze mě dnes takový šťoural-detailista, který nedá pokoj, dokud to nevyřeší. A možná i tahle zarputilost mě pracovně zavedla do každého koutu naší země, kde jsem měl možnost řešit problémy firem, které potřebovaly pomoci.
Od roku 2015 do 2025 jsem fungoval hlavně jako interim manažer. Pod tím si představte převážně hasiče požárů – někdy skoro doslova. Firma se potýká s krizí, nejsou čipy, rozjezd projektu je zpožděný o 6 měsíců nebo dokonce shořela na popel výrobní hala. V tento moment jsem nastupoval do akce. Hasit takový požár je intenzivní práce. Chaos postupně měníte v harmonii, výsledky jsou vidět hned a z krize nakonec povstane zkušený tým lidí, který se může znovu nadechnout.
Úspory 150+ milionů Kč
99% spolehlivost dodávek
28 let zkušeností logistika, manažera
Snížení zásob o 25 % v průměru
Spokojené týmy i zákazníci
Moje role dnes
Dnes jsem konzultant-buldozer, strategický partner pro firemní lídry a majitele. Se stejnou zarputilostí pro detail pomáhám těmto lidem stavět pevné firemní základy na řízení dodavatelského řetězce a logistiky a nákupu.
Pomáhám jim strategicky plánovat dopředu. Ukazuji, jak propojit technologie, procesy a týmy tak, aby fungovaly nejen dnes, ale i za pět let.
Učím vysoké manažery i členy dílčích týmů, jak se dívat za horizont a myslet strategicky. Tak, aby ideálně nebylo hasičů potřeba.Zapojil jsem se do řízení mezinárodních projektů na území několika kontinentů.
Proč to dělám?
Protože věřím, že nejlepší krizí je ta, která nikdy nenastane.
Vidět firmu růst – nejen v číslech, ale hlavně v lidech – je pro mě největší odměnou.
Baví mě být průvodcem a motivátorem majitelů, manažerů a dalších zaměstnanců na cestě k získání kontroly nad jejich vlastním příběhem.
Ať už jde o velkou korporaci nebo rodinnou střední firmu, můj cíl je jednoznačný:
- pomoci vám najít pevný bod ve světě plném změn a nejistot.
- Protože když máte pevné základy, můžete růst.
A protože váš úspěch je i mým úspěchem.
Ať už jde o vaše úspory, stabilitu nebo vaši klidnou hlavu.
Další zajímavosti o mě
Mluvím: Česky, Anglicky, Polsky a rozumím Německy a Rusky
Působím v oblastech: Evropa, Skandinávie, Velká Británie, Asie, Afrika, Severní Amerika, Austrálie
Působil jsem jako člen top managementu společností Faurecia, Automotive Lighting, Inteva, Engel, Viscofan/Gamex a dalších.
Zapojil jsem se do řízení mezinárodních projektů na území několika kontinentů.
Čím se řídím v praxi
Odhodlání dosáhnout cíle
Rozhodnout se pro změnu je polovina úspěchu. Je lepší začít a nevědět přesně jak, než nedělat nic.
Hledání cesty, ne výmluv
Programovat mysl na hledání způsobů, jak dojít k cíli. Ne na hledání důvodů, proč to nejde.
Využívání zkušeností a variant z minulosti
Když už jsem podobnou cestou šel, vím, co může fungovat, a mám varianty v záloze.
Každý problém je unikát
Řešení „copy-paste“ je použitelné jen výjimečně. I slepá ulička je zkušenost.
Mít oči otevřené
Přemýšlet o detailech i komplexním celku. Ideálně ve stejný okamžik.
Identifikace klíčových priorit
Většinou není třeba přestavět celý systém. Stačí najít několik klíčových priorit, které ovlivní zbytek.
Správné pořadí kroků
Vědět, v jakém pořadí se čemu věnovat, a neběhat chaoticky mezi všemi úkoly.
Pevné základy
Dům se staví od základů, ne od střechy. Jen na pevných základech lze stavět dál.
Poctivá analýza a pochopení souvislostí
Cesta k cíli vždy vede přes analýzu, pochopení souvislostí, komunikaci s týmem a klientem, vytvoření plánu a postupu.
“Porcování slona”
Dlouhodobé a složité cíle je třeba rozdělit na menší úseky a dílčí cíle, které mají odpovědnou osobu a jasné zadání.
Plánování a rozfázování cesty k cíli
Plán pomáhá udržet nadhled a organizaci. 80 % úspěchu je dobrý plán a příprava.
Důraz na energii týmu a její dobíjení
Klíčovým zdrojem pro dosažení cíle je energie lidí v týmu. Je třeba ji nabíjet a řídit.
Ověřování informací a naslouchání
Informace z rozhovorů ověřovat. Často jsou protichůdné nebo neúplné. Naslouchat i těm, kteří se běžně neozvou.
Rozhodování podle dat
Data a matematika jsou základem správného rozhodnutí.
Oslava dílčích úspěchů
Po splnění úkolu je důležité oslavit úspěch, teprve pak se pustit do dalšího cíle.
Růst lidí a rozšiřování obzorů
Práce s lidmi je krásná, když vidím, jak spolupracovníci rostou a rozšiřují své obzory.
Podpora vzdělávání
Vést lidi k tomu, aby se vzdělávali, udržovali si přehled a informace si nejen pamatovali, ale také nad nimi přemýšleli.
Podpora iniciativy
Lidé nepřichází jen s problémem, ale i s tím, jak by jej sami řešili.
Respektování různých typů lidí v týmu
Každý má své silné stránky (tvůrce, dotahovač, organizátor) a je důležité s nimi pracovat.
Manažerská odpovědnost za rozvoj lidí
Manažer umí identifikovat, jaký typ člověka má v týmu, co ho naplňuje a co mu pomůže růst.
Nejčastěji spolupracuji s
- Řediteli výrobních závodů, majiteli středních a větších firem
- Majiteli, kteří chtějí stabilitu, růst a kontrolu nad svým podnikáním.
- Decision makery v automotive nebo jiných výrobních firmách.
- Týmy, které potřebují rozšířit kompetence a zvládat změny s nadhledem.
Spojme se
Chcete vědět, jak by spolupráce mohla vypadat právě u vás?
Napište mi, ozvu se vám nejpozději do 24 hodin.
Odesláním formuláře souhlasím se zpracováním osobních údajů.